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工业4.0革命如 何改变未来就业趋势?

发布时间:2016-06-21 点击数:1025

 当我们 进入第四次工业革命(一场改 变社会的数字革命)的时候,巨大的 技术变革已开始改变工作的本质,而这仅仅是一个开始。我们在 未来十年内能够看到的科技进步,会比过去50年所取得的成果还多。

  在许多方面,这些进 步都在推动着我们的社会向前发展,但与此同时,也在扩大“雇员现有”和“雇主所需”技能之间的鸿沟;雇主们 也面临着更大的挑战,他们要 寻找在这个快速创新的新世界中获得成功的诀窍。那么我 们得如何缩小这个差距呢?我们需 要在人才资源上进行投资,不仅要 雇用最好的人才,也要照 顾普通的劳动力大军(特别是 妇女和本地劳动力),以提升高领导水平。

  全球业务,专注本地

  在当今 全球化的商业环境中,雇佣来 自世界各地的顶级人才成为领导者们的首要任务。跨国企 业和全球性组织需要在多个市场赢得胜利,为此他 们要对本地居民有深刻洞见,并对他 们的文化有准确理解。吸引本地人才加入,挖掘本地人才资源,对跨国 企业有着重大影响。事实上,我发现 能够为本地人才提供必要支持以及工作机会的公司,在推进 新兴市场业务方面尤为成功。

  虽然没 有一劳永逸的战略能够成功地吸引和留住本地人才,但一些 公司却在栈锝面做得很好。例如,德国媒 体巨头贝塔斯曼公司,通过一个专门的CEO培训计划,来发展 和保留高层管理者。该计划 能够将本地市场的员工提拔到公司的核心位置,训练他 们如何应对一系列的领导者所要处理的地区性和战略上的问题。

  高盛投 资公司也成功地建立起了地区性的领导集体,他们的 做法是设计一系列旨在解决文化和语言障碍的方案,以此来 消除妨碍全球管理的地区性屏障。例如,在日本,高盛通 过提高员工的跨文化沟通能力,帮助本 地员工与他们的外国同行相处得更加自然。

  在32个地区的市场(包括了加勒比海地区、美洲中 部以及亚太地区)开展业务超过15年,我亲眼 见识到雇用本地人才的重要性,这不仅 有利于商业运作,也深刻 影响到开展业务的地区,更是在 当地市场获得成功的关键所在。

  女性与 第四次工业革命

  这种思 想不仅广泛影响到本地人才战略,也对女 性有特别的影响。女性进 步成为各个公司的关注焦点已超过25年了,但是女 性担任公司高管的比率在这些年来却一直没有变化,甚至在 一些早些年取得了进步的重要组织机构中,反而陷 入了停滞或是倒退。

  事实上,2015年世界 经济论坛性别差距报告显示,自2006年以来,女性在 工作领域的性别平等情况并没有获得改善,这十年 可以说是停滞不前的。最令人震惊的是,尽管研究显示,性别搭 配平衡的团队效率,比工业 领域平均水平高34%,但是性 别差距的状况一直得不到改善。因为这些原因,我十分 赞赏和钦佩联合国女权组织“他为她 10×10×10影响”提议。该提议 是一年前才推出的,它的作 用是加快妇女进步,并给予年轻一代关于“性别不平等”的认识。

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